¿Qué es el «muda» del Lean en el desarrollo de software?

El «muda», en concepto del Lean Project Management, viene de tres conceptos japoneses que identifican los diferentes tipos de pérdidas que podemos encontrar en un proceso de desarrollo de software:

• Variabilidad (Mura)
• Saturación (Muri)
• Despilfarro (Muda)

El «Valor» es todo aquello por lo que el cliente percibe como parte del servicio que nosotros le ofrecemos. Y todo lo que no es identificado como valor, se identifica como ineficiencias del proceso de desarrollo de software.

Estas ineficiencias se definen con el nombre de MUDA, y es todo aquello que no aporta ningún valor.

El tratamiento del «Muda»:

• Son oportunidades de mejora
• El primer paso es saber identificarlos
• Puede significar eliminar tareas o cambiar la forma en que se hacían estas.

En el enfoque tradicional del proceso de mejora se tiende a optimizar las actividades del valor añadido, pero no todo aquello que se define como muda. En el enfoque Lean se optimiza todo, lo que es muda y lo que es valor añadido del desarrollo de software.

Algunas tipologías de muda:

• Sobre producción
• Inventario
• Transporte
• Espera
• Sobreproceso
• Movimiento
• Errores

Añadir valor a un desarrollo de software

Pero, ¿Cómo añadimos valor a un desarrollo de software? En tres pasos:

• Identificamos la parte de muda en un desarrollo de software
• Eliminamos la parte de muda tanto como sea posible
• Y substituimos muda por tareas de valor

También aparece el concepto de «Waste Walk» (pasear por el despilfarro) que es el método para la detección de mudas de un proceso o área de análisis de desarrollo de software. Y su procedimiento es:

• Seleccionar equipo de análisis
• Seleccionar área del proceso y un tiempo límite
• Explicar al grupo el objetivo del trabajo
• Ir al proceso y documentar los mudas que se detecten
• Definir el diagrama de afinidad correspondiente
• Analizar en grupo los mudas y definir causas raíz
• Definición de acciones para reducir/eliminar los mudas